¿POR QUÉ?
La fase de construcción es una de las etapas más complejas de cualquier proyecto, especialmente en obras desarrolladas mediante múltiples contratistas o contratación por paquetes.
El servicio de Construction Management permite al cliente disponer de un control global de la ejecución, mejorando la coordinación entre agentes, optimizando la planificación y reduciendo riesgos durante la obra.
¿QUÉ?
La figura de Construction Manager es responsable de coordinar y supervisar la fase de construcción desde una perspectiva técnica, organizativa y operativa cuando la obra se ejecuta por paquetes/lotes.
Su función consiste en organizar la ejecución de la obra, coordinar a los distintos contratistas y asegurar que todos los trabajos se desarrollen conforme a los objetivos de plazo, coste, calidad y planificación establecidos para el proyecto.
Además, participa activamente en la estrategia de contratación y en la coordinación de los distintos paquetes de obra, colaborando en procesos de licitación, análisis técnico de ofertas, planificación de contrataciones y administración contractual durante la ejecución.
En Slam desarrollamos esta figura que actúa durante la fase de construcción, aportando experiencia a pie de obra, capacidad de coordinación y control continuo.
FASES DEL SERVICIO
1
Revisión de proyecto
Analizamos la documentación técnica desde el punto de vista de la constructibilidad, identificando posibles riesgos, interferencias entre contratos y oportunidades de mejora antes del inicio de la obra.
2
Ingeniería de valor
Trabajamos junto al equipo de diseño y de la propiedad para identificar soluciones alternativas que permitan optimizar costes, plazos o calidad sin comprometer los objetivos del proyecto.
3
Certificaciones ambientales
Supervisamos el cumplimiento de los requisitos de certificación ambiental durante la ejecución de la obra y coordinamos las pruebas necesarias para su obtención.
4
Control documental
Implantamos un sistema de gestión documental que garantiza el control, la trazabilidad y la correcta organización de toda la documentación técnica, administrativa y contractual del proyecto.
5
Control de plazos
Realizamos el seguimiento continuo del programa de obra, identificando la ruta crítica del proyecto y detectando posibles desviaciones para poder actuar con antelación.
6
Gestión de la contratación
Apoyamos al cliente en los procesos de licitación y adjudicación de los distintos lotes de obra, analizando las ofertas recibidas y participando en la negociación con los contratistas.
7
Gestión de la construcción
Coordinamos la ejecución de los trabajos en obra, supervisando el progreso de los distintos contratistas, gestionando cambios y asegurando la correcta administración contractual del proyecto.
8
Reporting
Elaboramos informes periódicos y cuadros de mando que permiten al cliente conocer en todo momento el estado del proyecto en términos de costes, plazos, riesgos y contratación.
